服務項目
核心服務，協助企業從數位化到智慧化
Genero Enterprise 開發培訓
Genero Enterprise 是由 Four Js Development Tools 所開發的現代化跨平台框架， 以 Genero BDL（Business Development Language）為核心， 是 Informix 4GL 的現代化接班人，廣泛應用於全球企業級系統開發。
我們協助軟體廠商、系統整合商及企業 IT 團隊深入學習 Genero 平台， 讓既有的 4GL 程式資產得以延續升級，同時擁抱 Web、行動裝置與雲端部署能力。
- Genero BDL 語言培訓與技術顧問
- 現有 4GL 程式碼現代化評估
- Web / Desktop / Mobile 多端佈署規劃
- Genero Report Writer 報表開發
- Genero Studio 開發環境建置
- 系統整合與 API 串接規劃
- Genero Enterprise 原廠授權銷售
企業輕量級 ERP 導入服務
協助中小企業選用適合規模的輕量級雲端 ERP 系統， 涵蓋財務、採購、銷售、倉儲等核心模組， 以最精省的成本實現全面資訊化管理。
我們提供從前期規劃到上線穩定的全程顧問服務， 以 PMP 專案管理方法論確保每個里程碑都能如期如質完成， 降低導入風險，縮短回報週期。
- 企業現況（AS-IS）流程訪談與分析
- ERP 系統功能模組規劃
- 主檔資料整理與匯入
- 客製化報表與流程設定
- 上線前測試與關帳輔導
- 使用者教育訓練與操作手冊
AI 工具融入企業場景規劃
具備經濟部產業發展署 AI 應用規劃師（初級）認證， 協助企業從「想用 AI」到「真正落地」， 先盤點現有業務流程，找到最有價值的 AI 應用切入點，再設計可執行的導入路徑。
不只傳授工具使用技巧，更著重場景設計與流程再造， 讓 AI 成為員工日常作業的一部分，而非停留在示範與培訓上。
- 企業流程盤點與 AI 場景識別
- Prompt 工程技巧與情境實戰練習
- 各部門 AI 應用場景設計與落地規劃
- AI 工作流程設計與自動化串接
- 企業 AI 導入策略顧問
- 客製化企業內訓課程規劃
Genero 工具升級
協助企業將現有 Genero 應用系統從舊版本直接升級至 Genero 6， 包含版本差異全面評估、程式碼相容性調整，以及 UI 前端現代化遷移， 讓既有系統資產無痛過渡到最新版本。
Genero 6 帶來更完整的 Web 前端能力、強化的 GBC 渲染效能與更多 AI 整合介面， 升級後可直接銜接 Genero Intelligence 等新一代智慧服務， 為系統注入長期競爭力。
- 舊版本相容性差異全面評估
- 程式碼語法現代化調整與批次修正
- UI 前端遷移（GDC → GBC Web 化）
- GAS 環境設定與部署調整
- 升級測試計畫規劃與驗收輔導
- 升級後效能優化與問題排查
專案服務／二次開發客製化
針對企業既有的 T100/Tiptop、Genero 或其他系統， 提供貼合實際作業流程的二次開發與客製化服務， 從單一功能擴充、報表客製，到跨系統整合皆可承接。
憑藉多年 ERP 系統客製開發實戰經驗， 從需求訪談、架構規劃到程式實作，提供一站式的專案顧問與開發服務， 讓系統真正貼合企業獨特的營運模式。
- T100/Tiptop ERP 客製功能開發
- Genero GAS REST Web Service 介接開發
- 跨系統／跨平台資料整合與 API 開發
- 舊系統功能移轉與現代化遷移
- 客製報表、批次作業與自動化流程開發
- 專案需求訪談、架構設計與技術顧問
App 開發
協助企業將既有系統資料延伸到行動裝置， 開發串接後端 ERP／資料庫的客製行動應用， 讓查詢、簽核、通知等日常作業不再受限於辦公室。
從需求規劃、介面設計到後端串接， 依企業實際使用場景評估合適的技術架構， 交付好用、好維護的行動應用服務。
- 客製行動應用（App）規劃與開發
- 串接既有 ERP／資料庫後端服務
- 行動裝置查詢、簽核、通知等功能設計
- iOS／Android 或跨平台架構評估
LINE 官方帳號／行銷整合
協助企業建立 LINE 官方帳號，並串接後端系統資料， 將客戶服務、訂單通知與行銷推播整合進既有作業流程， 讓 LINE 成為與客戶溝通的第一線管道。
不只是開通帳號，更著重與既有系統的資料串接， 讓客服、通知、行銷訊息都能自動化運作，減少人工作業負擔。
- LINE 官方帳號建置與串接
- LINE Bot 自動回覆與客服流程設計
- 訂單／出貨／帳務通知自動推播
- 會員經營與行銷訊息發送整合
- 串接既有 ERP／CRM 資料
合作流程
清晰透明的服務流程，讓您安心放心
初步諮詢
了解您的企業現況、痛點與目標，免費初步評估最適合的服務方向。
方案規劃
依需求提出具體執行方案，包含時程、範圍、資源與預算估算。
執行導入
按計畫推進，定期確認進度，遇到問題即時調整，確保品質與時程。
上線維運
上線後持續提供支援，協助企業穩健運行，並依需求規劃後續優化。